15+年国际商务咨询经验，助力2000+企业实现转型升级
多次奔赴海外后，我们发现海内外企业经营水平普遍存在较大差距。
国外卓越企业遵循科学管理，管理者更轻松，业绩更胜一筹。它们的起点与国内企业一致，但是在长期构建管理系统之后，公司形成高效运转模式，竞争优势越来越突出。而这些管理系统的精华，都可以被国内企业习得、借鉴。
目前，信智综研已构建精益化咨询、品牌打造咨询、战略咨询三大板块，均可进行深度定制咨询，也可以企业内训的形式合作。
CONSULTING MODULE
智综研的精益化咨询服务旨在通过检测、培训、研修、现场辅导等方式，帮助中国企业导入以丰田生产方式为主的日式管理体系，最终实现:提升产品质量、排除浪费、提高企业利润的经营目标。
信智综研的品牌打造咨询事业，帮助企业围绕品牌运营体系与爆品开发打造超级品牌，提供零售企业品牌全方位的咨询服务，覆盖品牌运营中的所有环节。
信智综研的企业经营战略咨询事业以兰彻斯特战略为主导。该战略善于于以小胜大，在特定的市场取得N0.1的压倒性优势，非常适合经济下行时期的企业经营、在度过难关的同时实现发展。
MANAGEMENT CONSULTTING MODE
LEAN CONSULTING
精益管理来源于日本丰田汽车公司的丰田生产方式(简称TPS)，精益管理不仅减少生产过程中的浪费，还大幅度降低企业整体运营的浪费。TPS助力丰田公司成为全球销量领先、盈利能力最强的汽车制造商。
如今，精益管理从汽车业、生产制造业辐射到多行业——互联网行业（亚马逊）、通讯行业（华为）、餐饮行业（麦当劳和星巴克）、零售行业（沃尔玛）……都可以看到精益管理的成功应用。
在信智综研的服务过程中，成功案例比比皆是：执行TPS三个月后，高端瓜子品牌三胖蛋生产成本降低20%；导入TPS一年后，万孚生物（上市企业）成本降低15%以上。
信智综研的精益化咨询服务旨在通过检测、培训、研修、现场辅导等方式，帮助中国企业导入以丰田生产方式为主的日式管理体系，最终实现：提升产品质量、排除浪费、提高企业利润的经营目标。
精益管理体系构筑流程
不断循环 持续改善
BRAND BUILDING CONSULTING
STRATEGY CONSULTING
商场如战场，商战如兵战，商业战略可以向战争规律借鉴。
兰彻斯特战略被称为“日本管理圣经”，在1970年盛行至今，几乎影响了日本所有的企业，丰田、松下、
软银等企业都在应用该战略。
该周期表根据不同咨询项目而调整
